智能可穿戴設(shè)備曾被認為可與手機一較高下，可它近兩年的表現(xiàn)，卻讓人捉摸不透。一邊是智能手表鼻祖Pebble和智能手環(huán)巨頭Jawbone先后破產(chǎn)倒閉，似乎顯露走下坡路的趨勢；一邊是IDC和SA等數(shù)據(jù)公司宣布全球可穿戴設(shè)備領(lǐng)域出貨量已連續(xù)三個季度上漲。近日，奢侈品牌路易威登（LV）在這個檔口推出了旗下首款智能手表Tambour Horizon，進軍智能可穿戴市場，同時愛馬仕、卡西歐等一眾奢侈品牌也躍躍欲試。倘若可穿戴設(shè)備已淪為明日黃花，那么奢侈品牌的闖入無異于虎口奪食。它們勝算幾何？

       兼具噱頭和布局野心

    “這款智能腕表的噱頭意味更濃。”行業(yè)分析師趙子明認為，奢侈品類的可穿戴設(shè)備，受眾仍是原有奢侈品消費者，而非智能手表的主體目標人群。奢侈手表受眾更注重手表的象征性意義、設(shè)計及時尚感，而不是手表是否智能化或功能化。他說，這款智能腕表只有Amoled顯示屏是頂尖配置，其他方面如續(xù)航和防水功能并不出色。此外，這款腕表所有功能都可通過手機APP實現(xiàn)，因此功能上顯得有些“雞肋”。

       趙子明說，LV首款智能腕表更具有標志性意義，未來可能會有更多傳統(tǒng)制表廠商加入智能腕表的“戰(zhàn)爭”。不過，LV走高端路線，撼動市場會比較難。

       小米生態(tài)鏈公關(guān)經(jīng)理紀偉也認為，LV智能腕表依舊瞄準的是奢侈品受眾。他表示，LV還談不上將智能腕表納入主營業(yè)務(wù)，但推出智能手表是該奢侈品牌在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域進行的一次探索與嘗試。此外，智能腕表的上市能給LV自身注入新鮮血液。據(jù)他了解，LV的主力購買人群包括20到35歲的年輕人，奢侈屬性加上科技感恰好迎合了這類人群的需求。

       LV進軍智能穿戴市場，是否有更大的野心？對此，趙子明認為，奢侈品領(lǐng)軍企業(yè)不僅將目光投向智能腕表，還投向整個智能飾品乃至可穿戴領(lǐng)域。“LV可能認為可穿戴未來會有很大發(fā)展，因此提前布好產(chǎn)品線，包括供應(yīng)商、渠道商等。此外，可能通過收購、合作等方式來籠絡(luò)科技廠商，以便未來進行布局。此外，一旦物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使智能手表、智能項鏈或智能耳環(huán)成為必需品，奢侈品牌還可朝這個方向轉(zhuǎn)型。”

       可穿戴并非明日黃花

       可穿戴行業(yè)多次歷劫，可謂險象環(huán)生。其標志性事件有兩個：一是2016年底智能手表鼻祖Pebble倒閉，這讓外界感到智能穿戴產(chǎn)業(yè)在走下坡路；二是今年7月曾被譽為“智能手環(huán)巨頭”的Jawbone破產(chǎn)清算，再次令科技圈感到寒意。2015年時，可穿戴行業(yè)可謂備受追捧，如今真的淪為明日黃花了？

    “一、兩家可穿戴設(shè)備廠商衰落，并不代表可穿戴設(shè)備行業(yè)就成為明日黃花了。”紀偉說，從產(chǎn)品角度，早期Jawbone核心功能是計步和睡眠監(jiān)控，價位偏高，續(xù)航也并不理想，受眾群體是愿意嘗鮮的極客用戶。因而在激烈的大眾電子消費品市場競爭力不足。

      全球知名調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics最新數(shù)據(jù)顯示，2017年二季度全球可穿戴設(shè)備領(lǐng)域出貨量達到2160萬臺，比去年同期上漲8%。此前，全球知名信息技術(shù)數(shù)據(jù)公司IDC提供的數(shù)據(jù)也顯示，早在2016年第四季度，可穿戴市場就開始出現(xiàn)回暖跡象。“數(shù)據(jù)至少說明消費者更愿意接受可穿戴產(chǎn)品了。”紀偉說，可穿戴設(shè)備第一品類是智能手環(huán)，它已從極客的小眾趣味走向大眾市場。

       趙子明表示，可穿戴設(shè)備目前處在瓶頸階段，但倒不至于淪為明日黃花。出現(xiàn)瓶頸的原因有兩點：一是技術(shù)限制，比如測量血壓和心率還不夠準確；二是新產(chǎn)品價格不具吸引力。他進一步解釋，只能計步數(shù)、心率的偽智能化產(chǎn)品已將市場鋪滿，但目前高性能的產(chǎn)品還沒成型或沒進入量產(chǎn)階段。此外，趙子明說，可穿戴設(shè)備本身是很有前景的產(chǎn)品，但輿論期望太高，導(dǎo)致拿到產(chǎn)品，尤其是中低端產(chǎn)品后，心理落差較大。“崩盤的是期望值，而不是技術(shù)。”

       LV選擇在可穿戴行業(yè)的瓶頸期入場，是虎口奪食嗎？答案是否定的。紀偉說，LV等奢侈品牌和傳統(tǒng)意義上的智能手表并不是一類產(chǎn)品，它首先是有奢侈品牌溢價屬性的飾品，再把智能屬性加入其中，有種錦上添花的感覺。趙子明也表示：“奢侈品牌主要還是收割之前那部分市場，也就是LV原有購買人群，而非現(xiàn)在的智能手表受眾。”

       物聯(lián)網(wǎng)助力新一輪爆發(fā)

       統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，可穿戴市場中智能手環(huán)占有的份額最大，達65.2%左右；緊隨其后的是智能手表，占比約31.2%。這兩項可穿戴設(shè)備的市場占有率大大超過可穿戴設(shè)備中的其他產(chǎn)品。

       雖然目前LV智能腕表的影響僅限于奢侈品牌圈，但它仍有望依靠現(xiàn)有優(yōu)勢，在未來分得智能穿戴設(shè)備市場的一杯羹。

       趙子明說，奢侈品廠商的品牌形象、品牌擁躉和單臺利潤都優(yōu)于普通科技廠商。雖然目前占據(jù)優(yōu)勢的還是科技企業(yè)，他們在傳感器、手機、電腦等配套設(shè)施，以及物聯(lián)網(wǎng)方面都有良好布局。可傳統(tǒng)企業(yè)也有其自身的資金和品牌優(yōu)勢。紀偉表示，智能設(shè)備時尚化、設(shè)計化是業(yè)內(nèi)公認的發(fā)展方向，是可穿戴設(shè)備差異化競爭的表現(xiàn)之一，恰好是奢侈品廠商的優(yōu)勢所在。

       未來智能手表的形態(tài)是什么樣？紀偉說，不論是蘋果還是小米，可穿戴廠商目前都還處在探索的階段。錘子科技相關(guān)設(shè)計師表示，手機是目前人們最習(xí)慣操作的移動終端，許多智能產(chǎn)品的可視化部分都放在手機端。可穿戴設(shè)備不必非要超越手機，與手機配合使用效果會更好。

    “不是去替代手機，而是與手機互補。”趙子明認為，可穿戴的突破點在于實現(xiàn)手機所不能實現(xiàn)的功能，形成差異化競爭優(yōu)勢。智能手表到底能做到什么程度？目前看來只有測血壓、血氧、心率和計步數(shù)等基本功能。他同時表示，可穿戴和智能家居是物聯(lián)網(wǎng)時代的標配產(chǎn)品，未來前景十分廣闊。

    “在萬物互聯(lián)的背景下，所有設(shè)備都可通過聯(lián)網(wǎng)芯片接入互聯(lián)網(wǎng)，而不像現(xiàn)在必須通過手機、電腦或路由器來聯(lián)網(wǎng)。”趙子明解釋。

    “未來，身邊每個設(shè)備都是獲取信息的入口。”紀偉認為，隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的改善，未來無需藍牙、網(wǎng)絡(luò)和屏幕，通過物聯(lián)網(wǎng)就能直接與設(shè)備進行互動，可穿戴設(shè)備或?qū)⒂瓉肀l(fā)期。