導讀： 其實，不管是外觀設計的迭代還是功能偏好的改變，究其根本還是設計邏輯的進步。擺脫了野蠻生長的智能手表，各家在產品設計上更加理性，也體現除了更多的“小我”色彩。我們一起來看一下主流智能手表廠商的三個設計邏輯。

       OFweek可穿戴設備網訊 如果說2013年是智能硬件的元年，2014年無疑是智能手環的爆發期，而到了2015年智能手表又成為追捧的熱點。

       如今2015年已過去大半，智能手表卻已經歷了兩次高潮，一次是在年初的MWC上一大波Android Wear產品亮相，同時Apple Watch也迎來了銷量高峰。另一次是在今年九月初的IFA上，智能手表的翹楚們再次一一上鏡。如今IFA的余波未完，智能手表的走向卻已悄然改變，一味鼓吹智能的硬件廠商們終于冷靜了下來，智能手表從設計到功能都開始回歸傳統。

       設計之變，逐漸貼近傳統認知

       MWC上亮相的產品中處處可見Apple Watch的靡靡之風，又或者說是在產品設計上得自相矛盾。一方面竭力把產品推向時尚的大門，各家在材料和修飾上費盡心思，比如說Apple Watch以個性化之名推出的各類奢侈表帶。一方面又費盡心思的讓產品被科技感所洗禮，比如Android Waer產品對藍寶石玻璃的追捧。

       不過，從IFA之后的風氣來看，智能手表的設計正在貼近傳統認知，而非在科技的象牙塔里自我彳亍。以IFA上得明星產品 三星Gear S2為例，三星似乎沒有像Apple Watch一樣把方形屏幕封為圭臬，轉而選擇了更符合大眾認知的圓形表盤。在整體設計上，除了采用316L不銹鋼、陶瓷等高端材料，整體設計簡潔精致，有一種Swatch的即視感，對于不推崇科技產品的用戶來說，有了一個折中的選擇。

       另外，Gear S2的最大亮點在于它的旋轉表圈，用戶可以通過旋轉來選擇相應地功能，而非在一英寸多的小屏幕上無觸摸不交互，和Apple Watch的Digital Crown有異曲同工之妙，卻更加的簡單易用。相比于其他智能手表為追逐智能而設立的各種蹩腳交互方式，三星此舉或許預示了智能手表交互的新方向。

       除了三星Gear S2之外，瑞士的鐘表廠商們也打起了智能手表的主意，除了Swatch揚言要進軍智能手表外，瑞士奢侈品手表巨頭豪雅（TAG Heuer）突然宣布與 Google 和英特爾合作，在傳統手表的基礎上設計智能手表產品。誠然，智能手表回歸傳統設計已蔚然成風。

       功能之變，刪繁就簡滿足剛需

       在智能手表出現之初，很多人就開始思考智能手表的產品定位，直到今天智能手表產品已上市百余款之多，功能上得取舍依舊是爭論的焦點。

       之前企鵝智庫的報告顯示，大多數智能手環的用戶留存率不超過三個月，也就是說人們對新奇炫酷功能的追求多是出于獵奇心理，真正能夠留住用戶的還是剛需功能。不管是谷歌還是蘋果都在炫耀自己的手表應用數目，盡管質量良莠不齊，還有很多廠商以控制智能家居、手腕投影來吸引消費者。但電池技術的瓶頸似乎沒有給智能手表太多的想象空間，Apple Watch 18小時的理想續航時長已經成為用戶吐槽的重點，智能手表廠商們是時候在功能上進行取舍，刪繁就簡以滿足用戶剛需，優化用戶體驗。

       從最近發布的幾款智能手表來看，一些剛需問題正在不斷優化。首先是時間顯示，很多廠商忽略了手表這一最基礎的功能，也有一些廠商在時間顯示上大做文章，比如說借助第三方開發者提供上千種表盤，卻在視覺效果和省電方面留下了敗筆。所幸三星Gear S2和索尼SmartWatch 3在表盤上都采取了精品路線。其次是健康模塊，總的來看有數據沒服務的現狀依然存在，特別智能手表相比于智能手環采取了更多的生理數據。

       蘋果和三星把這些數據納入到了健康模塊，在國外也已經有和醫療機構合作的先例，或許是一個值得借鑒的方向。三是輔助功能，機會所有的手機廠商都把智能手表定義為手機助手，優化的重點也就在手機的輔助功能上，比如消息提醒、運動跟蹤等等，比如說三星這次主推了音樂播放控制功能，對音樂控來說可謂一大福利。

       除此之外，智能手表的續航也有了長足的進步，Gear S2宣稱57小時的續航時間，相比于Apple Watch著實提升了不少。可以看出，智能手表正在走出鼓吹智能的誤區，在剛需功能的優化上煞費苦心，這或許正是可穿戴產品不雞肋的可行之路。

       智能手表的三個設計邏輯

       其實，不管是外觀設計的迭代還是功能偏好的改變，究其根本還是設計邏輯的進步。擺脫了野蠻生長的智能手表，各家在產品設計上更加理性，也體現除了更多的“小我”色彩。我們一起來看一下主流智能手表廠商的三個設計邏輯。

       首先是生態邏輯。放在智能家居的大背景下，智能手表在一些廠商眼里已成為智能生態的重要一環，比如說小米和蘋果。以Apple Watch為例，Watch OS、iOS和OS X自成一體，有著近似的設計風格，不同產品和系統間環環相扣、分工明顯，目前Apple Watch 還只是iPhone的一個輔助工具，可以預言在不久之后，Apple Watch將和Apple TV、CarPlay等打通，擁有跟多的控制功能。從另一方面來說，Apple Watch、Gear S2等產品都加入了支付功能，而其背后正是Apple Pay和Samsung Pay等支付生態。

       其次是產品邏輯。在生態概念出現之前，很多智能硬件都是產品邏輯的產物，更注重產品本身的體驗，在設計和功能上也更加獨立。其實在生態邏輯下也有一些偏產品邏輯的產品，以Gear S2為例，作為三星沉寂良久之后的智能硬件產品，顯然對其抱以重望，出色的設計、全新的外觀、改良的運動功能和交互上得創新，不少媒體稱之為MOTO 360之后的又一良心產品。在筆者看來，傳統手表廠商的加入或許會反哺智能手表的產品形態，讓硬件廠商們從生態的圈子里跳出來，先做好產品再來講生態。

       然后是開放邏輯。蘋果在Apple Watch在發布之初就向開發者提供了開發工具——WatchKit，即便是在權限上收緊的Android Wear，谷歌也在極力籠絡開發者，并屢屢在應用數量上向蘋果挑釁。相比于國內廠商死磕Android Wear，三星在智能手表上選擇了自家的Tizen系統，幾個月前三星向開發者公布了預覽版的SDK，CNN、Yelp、百度、Apposter等相繼成為三星的生態合作伙伴。至少從現在來看，Android Wear已經讓華為等廠商抱怨不已，三星搞自己的獨立生態并沒有錯。

       對廠商來講，當智能硬件結束了野蠻生長時代，智能不再是萬能的擋箭牌，是時候回歸到產品本身，不然終究被發展潮流所淘汰。